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奥飞娱乐副总裁:3+1战略构筑东方迪士尼突围三大问题
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奥飞娱乐副总裁:3+1战略构筑东方迪士尼突围三大问题
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王美丽
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发表于 2018-3-21 14:45:16
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本报记者聽梁宇芳聽深圳报道
自2015年以来,随着IP、“互联网+”、科技的全面渗透,宣告泛娱乐一体化消费时代正式来临,包括动漫、文学、游戏、影视、媒体、衍生消费品在内的泛娱乐核心产业均处于长线上升通道。
在深耕多年泛娱乐产业后,2016年初,奥飞顺势将“奥飞动漫”更名为“奥飞娱乐”,打造完善的泛娱乐生态系统。
打造“东方迪士尼”
作为中国第一家动漫上市公司,奥飞娱乐成立于1993年,现已成为中国最具实力和发展潜力的动漫及娱乐文化产业集团之一。这二十多年间,奥飞完成了从“玩具+动漫到动漫全产业链再到打造以IP为核心的泛娱乐生态”的3次转型升级。
一路走来,奥飞一直将迪士尼视作标杆,构建先进的“IP+泛娱乐平台”的商业模型。奥飞娱乐副总裁、董事会秘书王晶认为,迪士尼成功的核心在于抓住了“人的娱乐需求”,而人对娱乐的需求是刚需,就像喝水一样。
“目前奥飞跟迪士尼还是存在差距,”王晶向《21世纪经济报道》记者坦言,“未来奥飞将坚持以IP为核心的“3+1”战略,紧紧围绕‘内容为王、互联网化、国际化、科技化’发展。”
奥飞在内容方面的优势突出,目前拥有国内数量最多、知名度最高的IP群,同时还以9亿元收购了国内最大原创动漫平台“有妖气”,加大与互联网的结合。
国际化方面,奥飞在洛杉矶、波士顿、伦敦、巴黎等均设有分支机构,海外业务覆盖超过40个国家或地区。历经三年重金打造的动画片《超级飞侠》目前累计在70个国家和地区播出,大幅提升了奥飞的国际影响力。
同时,奥飞在VR、AR等领域亦有布局。2016年奥飞先后参投了多家VR行业上下游的公司,目前已经初步形成完整的VR生态圈,今后将以“IP+VR”方式深化科技与泛娱乐的探索与融合。
“内生+外延”驱动加速成长
近年来,奥飞加速转型,形成以IP为核心,集玩具、动漫、影视、游戏、VR等于一身的泛娱乐帝国,奥飞实现如今的产业格局离不开一路的投资并购布局。
“并购可以创造价值,公司要创造内容、延伸产品、多维变现,需要人才整合,需要通过资本、资金、股权高度融合。奥飞这几年的并购,投入的都是有战略价值的资源,并不是简单的1+1,而是一直坚持‘内生+外延’双轮驱动,不断提升企业的核心竞争力。如奥飞并购喜羊羊,是一个非常成功的案例,对于公司的产业升级和战略转型都提供了很大的价值。”王晶表示。
而收购有妖气,更是为奥飞带来了宝贵的IP资源,让奥飞的IP覆盖到了全年龄段用户,并与游戏、影视等业务产生协同效应,让IP价值最大化。
加速深入泛娱乐市场
奥飞娱乐近几年在动漫、影视、游戏等诸多轻资产业务上大跨步迈进,但公司赖以发家的玩具制造业务始终保持着核心主业的地位,在行业内护城河优势明显。
“相比很多传统玩具公司,我们的最大优势是拥有自己的IP,能够引领消费,大幅提高玩具的附加值。而与单纯的动漫影视企业相比,我们的玩具业务构成了IP一个最大的产业化出口,能够最大化地变现手中IP的价值。”王晶表示。
在保证核心的业务的同时,奥飞正在加速深入渗透到泛娱乐的细分市场中。但王晶也提到,目前行业发展面临一些问题及瓶颈:
首先是知识产权维护成本较高;第二是中国泛娱乐产业90%的企业收入来源于国内,而国际化正是奥飞必经之路;第三,娱乐产业内容市场具有“寡头效应”,要坚持打造超级IP、头部精品。
王晶认为,中国娱乐产业还处在一个上升发展期,行业波动虽然较大,但仍存在大量机会。企业必须拥有长远的战略和足够的资本,才能创造更大价值。(编辑聽谢珍聽叶映橙)
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